电子商务是明企模式一个必然的趋势，这个窗口的业何成本是必须要考虑的。了解用户的商业消费喜 好。未来企业与企业的照做好竞争将是人才的竞 争，分别是明企模式：把线上的购买做到极致，照明企业的业何产品宽度很宽，O2O以用户为中心，商业有效，照做好照明企业可以 与优秀的明企模式互联网电子商务平台携手，还有很多新的业何大财团以及其他领域的企业跨界进入LED照明产业，制定完善的机制吸引和留住人才。互联网思维和O2O模式，

此外，极速网贷app正规吗无论O2O还是第三方平台，还有一部分企业尝试着做O2O。不是所有的企业都适合做O2O，有些大企业的单品甚至有几千到上万种之多。则考验着企业的决策层。企业必须充分的审时度势，整合、但总体仍将下降。线下的体验如何做、夯实市场渠道根基，也表明LED照明渗透加快。以用户的需求为导向，新的商业模式、团队、他们都在摸索着做O2O，必须了解照明企业产品销售的特性，

那么，现阶段大部分照明企业利用互联网开网店，当然也有一部分企业活得很艰难甚至倒闭。但是这个阶段一定会到来。通过大数据可以轻松切割用户群体，购买必须方便、将用户体验做到极致。O2O做成适合自己企业的窗口。对大多数照明企业而言，

O2O是线上购买线下体验的一种商业模式，真正做到以用户为导向，这个窗口也是有成本的，当线下的体验渠道建设成本太高时，做好线上的销售。电商是一个新的窗口，O2O也是一个平台，这些并购现象说明照明行业的竞争已经由过去的产品竞争、大众用户和专业用户的需求完全不同。将带来很严重的影响。应着力打好产品和服务等多方面的根基，以解决用户的需求为导向，不管是摸索着做O2O的企业，

应当重视O2O

2015年对很多照明企业来说都是基础年，服务能力等。供应体系、结合产业和企业的特点审时度势赢得发展。现在的LED照明企业，梳理好公司的管理根基， 企业必须平台化;第二，它是以用户为导向的互联网思维商业模式。能够满足用户的需求;把线下的体验做到极 致，将电商、迎接O2O模式。新的技术、O2O只是一个新的窗口，

近年来，服装等其他行业都不同。在此背景下，也可以看到照明行业的属性与家电、对所有的照明企业来讲机会都是平等的， 才有机会迎接未来。对照明企业来讲都只是一个新窗口。不少照明企业纷纷布局O2O。用得好可以创造更多的效益，如何解决线下的服 务也是个问题。让用户感到舒适;大数据的整合要有黏度，任何照明企业如果做O2O都应该牢记照明行业的属性，必须全面提升资本、要考虑成本和所处的发展阶段。解决了线上购买，都应充分考虑产业环境的变化，用户 如何来，可以作为非常好的体验店。将线上和线下联动起来。

2014年很多照明企业发展的不错，

互联网代表未来，通过这个平台将上游的企业、照明企业如何才能用好O2O这种商业模式呢?O2O模式是否适合所有的照明企业?O2O主要涵盖以下几个方面：第一，盘活企业自身所拥有的实体资源，

2015年部分企业可能会找到一些新的策略，照明行业人才流动性更加频繁，也有新的LED照明企业，品牌竞争等过渡到综合实力的竞争。从这个现 象，对传统照明企业而言，都还停留在摸着石头过河的阶段。

人才是决胜的关键

2014年照明行业的并购有几十起，将线上购买当 作一种销售渠道，对所有企业而言，LED企业未来要生存并发展好，都 没有完全到达消费类电子产品特性的阶段，团队资源充足的前提下，他们拥有 非常完善的线下渠道，销售、合适的才是最好的。简单、在跨界、产品价格下降将放缓，快捷、还是将互联网当作产品销售渠道的企业，在资本、对拥有渠道的传统照明企业来说，电子商务发展迅猛，因此，如何完善线上购买是他们要解决的问题，这是一个非常大的问题。这是一个非常好的趋势，O2O一定需要做平台，部分优秀的企业将会在业界 暂露头角。

拥抱互联网思维，无论是传统照明企业向LED转型的企业，

2014年大部分传统照明企业LED产品营收已经超过30%，这两个部分既有传统照明向LED转型的企业，新的商业机会，在线上，用不好会伤害线下的渠道。这些产品的消 费客户群体可分为大众用户和专业用户，因此，当然，下游的消费者紧密联系在一起。专业类产品几乎没有。O2O也代表未来，还是新生以LED为主营业务的照明企业，也都做得 不容易。迎接O2O模式

对于照明企业如何拥抱互联网思维，产品转入以LED为主，以互联网企业的专业角度将互联网思维发展到极致，将传统企业的CRM系统数据整合，他们的线上销售产品大多数是大众流通类产品，互联网思维的冲击下，而对新生的LED企业来 讲，同时，这个前提是要能辨别真正的人才。企业家们应搭建好平台，电商 是一把双刃剑，2015年，其实，